中国访谈网记者、副主编亲自来金亚伟采访，

对金亚伟的工作给予高度评价

4月20日，中国访谈网记者、副主编温海洋亲自来金亚伟采访，对金亚伟的工作给予高度评价。温主编通过深入采访了解到，为什么一些人纷纷来金亚伟学速记，甚至千里迢迢来金亚伟学速记？因为金亚伟这个品牌大。一些学员说，我们要么就不学，要学就学最好的。学员的朋友们也互相传达：要学速记就找金亚伟。现在有的大企业的老总亲自交代自己的文职人员：“你们去学速记，在哪里学？去金亚伟”。学速记就找金亚伟，似乎金亚伟变成了速记的代名词。对此，温海洋评价说，这已经产生了一个“蝴蝶效应”，这就是一个高格局。

听到蓝山总经理介绍说：“我们的理念就是做一个单，赢得一个客户，拓展一片市场”。金亚伟每做一个单，都当成是做广告的精神来做，每个人的工作就是活生生的广告。对此，温主编高度评价：“你的理念就是最好的广告”。

温主编高度评价说，你能把你的理念作为一个灵魂，辐射到员工身上，你的思维格局，你的那一系列的奇迹，我都感觉到一种气势，有那个底蕴，有那个气魄。为什么你们能够超越同行，首先你的气势决定了你的非凡。

在采访中，温主编感觉到，金亚伟蓝山总经理的很多理念都与众不同，比如说蓝山总经理最担心的就是员工出去不是少收了客户的钱，而是多收了客户的钱。只要职员多收了一点客户的钱，他都认为这是一种遗憾，而不值得庆幸。有一次，公司一名高级速录师出去上会做速记，原计划两个小时，最后多做了20多分钟，高级速录师按标准向客户多要了100块钱，客户也非常爽快答应了，觉得这是理所当然的。这位高级速录师马上打电话告诉蓝总经理，本以为可以得到经理的表扬，可是让她“大失所望”的是蓝总经理对她的“意外收获”毫不开心，经理说：“如果你早告诉我，我就会叫你不要收这100块钱了，你收这100块钱，是没有错，但我们不收这100块钱，人家就会感到一种惊喜，对我们的评价就会完全不同”。从此职员都深刻地理解了蓝总经理真正的“价值观”。经理经常告诫职员，有些钱，合理的我们也可以不要，这就是我们特别的地方。因此很多的时候，比预定的时间多出十几分钟，几十分钟，职员都不会再收客户的钱。温主编听了，表示啧啧称赞：这是一个真正的核心竞争力，这就是综合的眼光、气魄！

谈到如何处理同行的关系，蓝总经理说：我们从来都不把同行当竞争对手，不贬低同行，最后的结果就是同行都对你产生信任，只要哪个速记公司人手不足，都会放心地来找我们“帮忙”，而对我们不会怀有任何的戒备心理。每次高级速录师出去“帮忙”的时候，蓝总经理都会交代一下，我们去“帮忙”就专心做好速记，不要发名片，不要去“抢单”，这样同行完全放心让我们帮忙。对于善待同行的问题，蓝总经理考虑得很细，有一次公司职员发现自己的一名员工在媒介上发表了一个评价别人公司的产品不好的言论，蓝总经理知道后及时找到那个职员进行核实，并非常严肃地告诫职员：“希望下不为例！”，从此以后公司任何职员都养成了一个尊重同行的职业习惯，在任何情况下，都不允许出现任何贬低同行的言行。蓝总经理说，我们作为同行，“都是演员”，我们不能自己评价自己，我们应该让“观众”来评价我们，我们的职责就是当好“演员”，评判权是“观众”的、是客户的。

采访结束，温主编对金亚伟给予非常高的评价：今天谈那么多我觉得蓝山总经理，你的聪明、才智，你的真诚，我觉得非常好、非常棒。一个企业做得好坏就是看你这个领导人，客户认同你这个领导人，就会认同你的公司。我感觉首先你作为一个企业的灵魂人物，为人非常的真诚、实在。第二、人性化特别到位。还有我觉得你的文化底蕴很深厚，跟你特殊的经历、背景有关，所以你做起企业来自然有你个人独特的智慧，就是你的同行看到你怎么做，可能都模仿不了，因为很多东西不在表面的工作，而在于你深层次的功夫，所以你的企业做得好、做得强，这是我总体的感觉。

中国访谈网记者、副主编温海洋(左)与金亚伟蓝山总经理在一起

中国访谈网记者、副主编温海洋(右3)与金亚伟部分老师和学员在一起